11 types de styles de leadership: caractéristiques et signaux d'alerte

1. Leaders démocratiques

Les leaders démocratiques accordent la priorité à la collaboration et demandent l'avis des membres de l'équipe avant de prendre des décisions. Ils valorisent la diversité des points de vue et créent un environnement inclusif où la voix de chacun est entendue. En impliquant l'équipe dans la prise de décision, ils favorisent un sentiment d'appropriation et une culture de confiance et d'engagement.

"Parvenir à un consensus peut demander beaucoup de temps, de ressources et de communication dans un style démocratique. Cela peut également avoir un impact sur la prise de décision, car certains membres de l'équipe peuvent ne pas avoir l'expertise nécessaire pour prendre des décisions délicates", prévient Braden Becker.

2. Leaders autocratiques

Les leaders autocratiques exercent un contrôle total sur la prise de décision, en s'appuyant souvent sur leur autorité et leur expertise. Ils prennent des décisions de manière indépendante, sans demander l'avis des autres.

Bien que ce style puisse être efficace dans certaines situations, il peut étouffer la créativité et limiter l'autonomie des membres de l'équipe. Le leadership autocratique est le plus efficace dans les scénarios à haute pression qui nécessitent des actions rapides et décisives.

"La plupart des organisations ne peuvent pas maintenir une telle culture hégémonique sans perdre des employés, ce qui peut considérablement diminuer le moral et la résolution créative de problèmes", explique Braden Becker, soulignant que les autres défis auxquels ces gestionnaires sont confrontés sont l'intimidation et la microgestion.

3. Laissez-Faire Leaders

Les leaders "laissez-faire" adoptent une approche non interventionniste, laissant aux membres de leur équipe l'autonomie et la liberté de décision. Ils font confiance à l'expertise de leur équipe et fournissent un minimum de conseils ou de supervision. Ce style peut être efficace lorsqu'il s'agit de diriger des équipes hautement qualifiées et motivées, mais il peut manquer de direction lorsque celle-ci est cruciale.

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4. Leaders stratégiques

"Les leaders stratégiques sont responsables des changements de stratégie de l'entreprise. Ils donnent aux ressources de l'entreprise les moyens d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Ils identifient les moyens et les capacités nécessaires pour être compétitifs. Lorsque les entreprises n'en disposent pas, ils les mettent en place", d'après Ahmad Nasrudin.

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5. Leaders transformationnels

Les leaders transformationnels sont des visionnaires qui inspirent et motivent leurs équipes en fixant des normes ambitieuses et en défiant le statu quo. Ils font preuve d'une véritable passion pour leur mission et inspirent les autres par leur enthousiasme et leur optimisme. Ces gestionnaires favorisent l'innovation, encouragent le développement personnel et permettent aux membres de leur équipe d'atteindre leur plein potentiel.

"Lorsque l'on commence à travailler avec ce type de leader, tous les employés peuvent recevoir une liste d'objectifs à atteindre et de dates limites pour y parvenir. Les objectifs peuvent être assez simples au départ, mais au fur et à mesure que les employés grandissent et atteignent leurs objectifs, les gestionnaires leur donneront plus de tâches et de défis à relever pour progresser dans l'entreprise", explique Braden Becker, tout en avertissant que cela peut parfois conduire à l'épuisement des employés.

6. Leaders transactionnels

Le style de leadership transactionnel a été décrit pour la première fois par Max Weber en 1947 et se concentre sur le contrôle par le biais d'un système de récompenses et de punitions.

"Cette approche met l'accent sur l'importance de la structure, de l'organisation, de la supervision, des performances et des résultats. Les objectifs et les tâches du groupe sont très structurés et les membres sont récompensés lorsqu'ils atteignent ces objectifs et réprimandés s'ils ne respectent pas les délais", explique Kendra Cherry.

7. Leaders accompagnateurs

"Les leaders accompagnateurs soutiennent activement le développement des compétences et la résolution autonome des problèmes. Ils atteignent des objectifs commerciaux ambitieux en créant une culture d'entreprise forte et contribuent à la vision à long terme de l'entreprise en tant que mentors précieux, souvent même après avoir quitté l'entreprise", explique Braden Becker.

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8. Leaders bureaucratiques

Un leader bureaucratique est un type de leader qui met l'accent sur le respect des règles, des politiques et des processus. Ce style est généralement associé à des organisations hiérarchiques et structurées, où le leader se concentre principalement sur le maintien de l'ordre, de l'efficacité et du respect des protocoles établis.

Ces gestionnaires peuvent avoir du mal à s'adapter à des environnements qui évoluent rapidement ou à des circonstances imprévues. L'adhésion rigide aux règles et aux procédures peut entraver la créativité et l'innovation.

9. Leaders visionnaires

Les leaders visionnaires ont une vision claire et convaincante de l'avenir. Ils inspirent et motivent leurs équipes en partageant leur vision, en fixant des objectifs ambitieux et en fournissant une feuille de route pour atteindre le succès. Ces gestionnaires sont capables de formuler leurs idées, d'impliquer les autres et de donner vie à leur vision grâce à une communication et à une planification stratégique efficaces.

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10. Leaders de la cadence

"Un leader qui donne le ton fixe des normes ambitieuses et attend des employés qu'ils atteignent ces objectifs de la manière exacte qu'il a définie. Ces gestionnaires attendent des employés qu'ils soient productifs et de grande qualité, et ils peuvent intervenir pour s'assurer que les choses sont faites correctement et dans les délais", selon Braden Becker.

Les membres de l'équipe peuvent se sentir limités et manquer d'autonomie dans les processus de prise de décision, ce qui entraîne une baisse de la motivation et de l'engagement, ainsi qu'un stress et une anxiété élevés si les objectifs ne sont pas réalistes.

11. Leaders situationnels

Les leaders situationnels sont des individus flexibles et adaptables qui ajustent leur style de leadership en fonction de la situation. Ils reconnaissent que des circonstances différentes appellent des approches différentes et sont capables d'évaluer les besoins de leur équipe et les exigences d'une situation donnée afin de déterminer la manière la plus efficace de diriger.

Ils peuvent être rares car ils ont besoin d'une compréhension approfondie du contexte dans lequel ils opèrent. Ils doivent tenir compte de facteurs tels que les capacités de l'équipe, la nature de la tâche ou du projet, le niveau de complexité et l'environnement externe pour évaluer l'approche de direction la plus appropriée.

En comprenant et en adoptant les divers types de leaders, les gestionnaires peuvent favoriser des environnements de travail plus inclusifs et plus productifs qui font ressortir le meilleur des individus et des équipes.

En fonction des objectifs de votre équipe et de votre entreprise, quel type de leadership convient le mieux à votre service? Faites-nous part des compétences que vous ajouteriez à la liste pour réussir en tant que leader.

Sources:

• CHRON
  
• HubSpot
  
• Penpoin
  
• Verywell Mind