"Selon une étude récente menée par la société mondiale de conseil en ressources humaines Robert Half, 27 % des travailleurs canadiens ont le sentiment que leur carrière est au point mort depuis le début de la pandémie, et 43 % se sentent épuisés", selon Jared Lindzon. Si ces chiffres sont déjà décourageants, l'enquête a également révélé que 28 % d'entre eux souhaitent quitter leur emploi. Ces tendances sont un signal d'alarme pour de nombreux employeurs qui doivent se concentrer sur la rétention des employés.

John MacKinlay, directeur général de Caary Capital, ne jure que par deux stratégies permettant de réduire les taux de refus et de renforcer les pratiques de rétention des employés. Ces deux techniques s'appliquent à la première étape de toute opération RH, le processus de recrutement. La première consiste à donner aux candidats un accès à l'entreprise.

"Les candidats ont accès aux fondateurs, à leurs futurs subordonnés directs, à des informations et à d'autres ressources dont ils ont besoin pour avoir une vue d'ensemble de l'organisation et pour s'assurer que l'entreprise convient aux deux parties", a-t-il déclaré à HRD Canada.

Le deuxième aspect à privilégier lors du recrutement est un engagement décisif en faveur des stratégies de diversité, d'équité et d'inclusion. "Les employés veulent se sentir fiers de l'organisation pour laquelle ils travaillent, et cela implique d'agir en fonction d'un ensemble de valeurs progressistes. Les visages qui composent votre organisation, la manière dont vous favorisez l'inclusion et les opportunités pour tous - en particulier dans un environnement à distance - sont essentiels pour retenir les meilleurs talents d'aujourd'hui", conclut John MacKinlay.