4 manières pour les gestionnaires de reconnaître la détérioration de la santé mentale des employés, et comment y faire face

17 août 2022
Recruitment Obstacles


"Les milieux de travail jouent un rôle essentiel dans le maintien d’une bonne santé mentale. Ils permettent aux gens de se sentir productifs et favorisent le bien-être des employés. Cela dit, ils peuvent également être une source de stress et contribuer à l’augmentation des maladies et des problèmes de santé mentale. Aucun milieu de travail n’est à l’abri de tels risques. Ainsi, notre définition de la santé et sécurité au travail ne peut pas se limiter à l’aspect physique,” d’après la Commission de la santé mentale du Canada.

"Les programmes de bien-être au travail sont conçus pour promouvoir des comportements liés à la santé qui sont positifs, et pour minimiser ceux qui sont négatifs. Les employeurs qui choisissent de mettre ces programmes en place en tirent de nombreux bénéfices, comme des coûts de soins de santé moindres, l'augmentation de la productivité des employés et un taux d'absentéisme plus faible,” d'après G&A Partners.

Cependant, avant de bénéficier des avantages d’un programme de bien-être au travail, les employeurs doivent d'abord identifier les problèmes au sein de leur entreprise, ce qui leur permettra de concevoir de tels programmes. Avec des gestionnaires qui sont sur tous les fronts, il est difficile pour eux de détecter la dégradation de la santé mentale de leurs employés. La Commission de la santé mentale du Canada nous partage des techniques pour vous aider à observer cette dégradation.


  1. Soyez à l’affût des changements d’humeur, de comportement ou de rendement

    L’apparition d’une attitude, d’un comportement ou d’un rendement inhabituel peut dénoter une santé mentale vacillante. Ces changements peuvent être aussi discrets que d’oublier d’allumer la caméra lors d’une réunion ou de négliger son hygiène personnelle.


  2. Créez un espace sécuritaire favorisant les discussions ouvertes à propos de la santé mentale

    Rappelez aux membres de votre équipe combien il est important qu’ils demandent de l’aide s’ils vivent des difficultés, qu’ils travaillent de la maison, au bureau ou sur le terrain. Si un employé vous approche, éliminez toute distraction et pratiquez une écoute active afin qu’il puisse s’exprimer librement.


  3. Organisez régulièrement des suivis et des réunions

    En prenant régulièrement contact avec chacun des membres de votre équipe, vous serez davantage en mesure de déceler les changements dans leur humeur, leur comportement et leur rendement. Ces rencontres individuelles peuvent également renforcer votre relation personnelle avec vos employés et leur procurer la confiance nécessaire pour faire appel à vous en cas de problème.


  4. Partagez des ressources internes et externes

    Assurez-vous que vos employés connaissent les programmes qui leur sont offerts à l’interne (avantages sociaux, programmes d’aide aux employés et aux familles, etc.) et la façon d’y faire appel. Vous pouvez également informer votre personnel des ressources externes disponibles, par exemple sur le portail Mieux-être Canada.


"Comme la plupart des adultes passent la plus grande partie de leur journée au travail, il est essentiel de remédier aux problèmes de santé mentale qui surviennent dans ce milieu, car cela touche l’ensemble de la population du Canada. Soixante-dix p. 100 des employés canadiens sont préoccupés par la santé et la sécurité psychologiques au travail, d'après la Commission de la santé mentale du Canada. Cela montre à quel point la santé mentale est importante, et pourquoi les gestionnaires doivent prêter une attention toute particulière à leurs employés et les aider à apporter une solution.


Quelle importance accordez-vous à la santé mentale dans votre entreprise? Partagez en commentaire quels programmes vous connaissez pour apporter une solution à ce problème.  

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1 Commentaire

nadine chevarie
nadine chevarie
septembre 15, 2022 à 10:26

Il doit y avoir de la confiance entre le gestionnaire et les employés. Le gestionnaire doit montrer l’exemple, un gestionnaire assidu, efficace et travaillant motivera son équipe au lieu de rendre ses employés frustrés et épuisés.

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