Recruitment Obstacles

"Les organisations sont confrontées à la plus grande crise des talents depuis la récession de 2008. Cependant, cette fois-ci, les gens ne sont plus en concurrence pour les emplois. Les entreprises se disputent les personnes", affirme Estrella Frias.

"Sur le marché du travail hyper concurrentiel d'aujourd'hui, les travailleurs disposent désormais d'une plus grande marge de manœuvre pour décider quand et où ils veulent travailler, ce qui oblige de nombreux employeurs à modifier radicalement leurs modèles d'entreprise", selon Laurie DuChateau et Nancy Vary.

Dans le contexte de ce nouveau paradigme, il existe certains facteurs que les travailleurs examinent lorsqu'ils recherchent un emploi. Selon Estrella Frias, voici les six facteurs les plus courants :

1. Le bonheur et le sens en priorité

Nombreux sont ceux qui cherchent à changer de carrière pour trouver un travail qui les rende heureux, leur donne un but et leur permette d'explorer leurs nouvelles passions. Parmi les nombreux facteurs qui les poussent à quitter leur emploi actuel figurent de meilleurs salaires, de meilleures conditions de travail, des possibilités de promotion accélérée et une plus grande reconnaissance.

2. Conciliation travail-vie personnelle

L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est depuis longtemps important pour les salariés. Toutefois, dans l'environnement actuel, il ne s'agit plus seulement d'une bonne chose, mais d'une priorité absolue. Le travail à distance pendant la pandémie a donné aux employés un aperçu d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée qu'ils n'avaient jamais connu, et de nombreux employés refusent de retourner au bureau.

​​Comme l'a recommandé Paul Pittman, associé fondateur de The Human Well (THW), dans le dernier webinaire de 17th Floor (la partie anglophone du 17e étage) intitulé Why Adopting a Hybrid Work Model Will Help You Attract, Retain and Engage Your Employees (Pourquoi l'adoption d'un modèle de travail hybride vous aidera à attirer, retenir et engager vos employés), les gestionnaires doivent choisir la méthode qui convient le mieux à leur entreprise et la communiquer à leurs employés. Assurez-vous qu'ils savent si votre modèle de travail hybride est temporaire ou permanent.

3. Réduction du carriérisme

Des slogans tels que "vivre sa meilleure vie" et "trouver sa passion" ne sont plus des thèmes d'aspiration bien intentionnés. Ils sont les mantras des travailleurs d'aujourd'hui, dont beaucoup décident de ralentir leur carrière. Au lieu de se concentrer uniquement sur l'avancement et le salaire, les employés veulent également des carrières et des entreprises qui leur permettent de s'épanouir davantage dans leur vie personnelle.

4. Flexibilité

Les gens avaient l'habitude de se présenter au bureau et de rester attachés à sa place désignée. Ils étaient surtout satisfaits d'être employés. Aujourd'hui, les employés veulent travailler de n'importe où, ne venir au bureau que lorsque c'est pratique et utile, et récupérer le temps passé à faire la navette.

5. Avantages

Auparavant, la sécurité de l'emploi, une rémunération décente et des possibilités tangibles d'évolution de carrière suffisaient aux nouvelles recrues. Aujourd'hui, les candidats reçoivent des offres multiples et des titres élevés (qui ne correspondent parfois pas à leur expérience).

Comme l'a expliqué Josh Ruiters, spécialiste des avantages sociaux, lors du webinaire de 17th Floor (la partie anglophone du 17e étage) intitulé "Quelle est la "philosophie" de votre entreprise en matière d'avantages sociaux", les employeurs doivent réfléchir aux besoins de leurs employés et aux objectifs de leur entreprise avant de concevoir un régime. Demandez-vous si vous voulez un régime fixe ou un régime flexible pour vos employés. Vous pouvez réaliser des enquêtes ou des recherches de données pour mieux comprendre vos options.

6. Alignement des valeurs

Aujourd'hui, les employés veulent non seulement se sentir investis dans leur travail, mais ils veulent aussi que leur employeur soit porteur de valeurs similaires aux leurs. Si vous voulez savoir comment concevoir une culture d'entreprise et établir ses valeurs, nous vous invitons à regarder ce webinaire de 17th Floor (la partie anglophone du 17e étage) où nous en discutons avec David Owen Cord et Amin Lalani, co-PDGs d'Avanti.


Quelle est la position de votre entreprise sur ces conditions de travail? Partagez vos réflexions avec d'autres collègues dans la section des commentaires.