Le recrutement international est une tendance de plus en plus utilisée pour contrer les pénuries de talents et la concurrence actuelle sur le marché du travail. La mondialisation des entreprises et les progrès technologiques ont ouvert aux entreprises des possibilités intéressantes de puiser dans un vaste groupe de talents provenant des quatre coins du monde.

L'embauche de personnel étranger offre aux entreprises des possibilités extraordinaires de puiser dans les talents internationaux, d'obtenir des perspectives diverses et d'étendre leur portée sur le marché. Et si l'embauche internationale présente de nombreux avantages, elle s'accompagne également de défis uniques.


"Le recrutement exige un bon niveau de connaissances spécialisées sur les différents marchés, les attentes en matière d'emploi et les différences culturelles. Ce que vous savez du recrutement local n'est pas toujours utile lorsqu'il s'agit de recrutement international. Il est donc essentiel que vous fassiez de bonnes recherches avant d'essayer de trouver des candidats dans des pays étrangers", selon Indeed.


6 éléments à prendre en compte pour un recrutement international réussi



1. Comprendre la législation locale du travail

Avant de recruter des talents dans un pays donné, il est important de comprendre sa législation et sa réglementation du travail. Les lois sur l'emploi varient considérablement d'un pays à l'autre, notamment en ce qui concerne le salaire minimum, les heures de travail, les avantages sociaux et les procédures de licenciement. Le respect des lois locales est essentiel pour garantir un traitement équitable des employés et éviter les complications juridiques.


2. Partenariat avec des experts locaux

La complexité du recrutement international peut s'avérer difficile à gérer. Il est essentiel de s'associer à des experts locaux, tels que des agences de recrutement ou des conseillers juridiques, qui possèdent une connaissance approfondie du marché de l'emploi local et de la réglementation du travail. Ces fournisseurs peuvent aider à rationaliser le processus de recrutement, fournir des informations sur les nuances culturelles et assurer la conformité avec les lois locales.


3. Prendre en compte la culture

"Même si vous abordez le recrutement international de manière conforme et pertinente, vous n'en tirerez rien si vous n'attirez pas les talents locaux. Et le seul moyen d'y parvenir est de comprendre leur culture, de l'adopter et de l'intégrer dans votre processus de recrutement. Cet exercice peut s'avérer délicat, car ce n'est pas quelque chose que vous devez généralement faire au niveau national. Si vous n'êtes pas familier avec cette étape, l'essentiel est de poser des questions qui vous aident à comprendre votre public cible, par exemple: "Qu'est-ce qui est socialement acceptable selon eux?" suggère Andy Agouridis.


4. Offrir une rémunération et des avantages compétitifs

Une rémunération et des avantages sociaux compétitifs sont essentiels pour attirer les meilleurs talents lorsque l'on recrute à l'échelle mondiale. Il est important d'étudier les taux du marché local pour s'assurer que vos offres sont compétitives. Il est également conseillé de vérifier des facteurs tels que le coût de la vie, la fiscalité et les normes locales en matière d'emploi. Des avantages supplémentaires, tels que l'aide à la relocalisation, le parrainage des visas ou la formation linguistique, peuvent faciliter la transition pour les personnes recrutées à l'étranger.


5. Recruter dans les marchés émergents

"Le monde est plein de grands talents, dont une grande partie vient des marchés émergents avec des économies en croissance rapide et une main-d'œuvre instruite. Ces pays sont souvent un choix solide pour les entreprises qui cherchent à ouvrir des filiales à l'étranger, car ils ont tendance à se montrer accueillants envers les entreprises internationales afin de favoriser l'investissement, la croissance économique et la création d'emplois", selon Localyze, une plateforme de mobilité mondiale.



Goldman Sachs a introduit l'acronyme BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud) pour marquer l'entrée des pays émergents dans l'économie mondiale. Suite au succès de la thèse BRIC, ils ont développé le Next Eleven (les 11 prochaines économies émergentes): Bangladesh, Corée du Sud, Égypte, Indonésie, Iran, Mexique, Nigeria, Pakistan, Philippines, Turquie et Vietnam.

Fondapol


6. Offrir une expérience employé exceptionnelle

Une expérience positive en matière de recrutement et d'intégration est essentielle pour tout candidat, en particulier pour celui d'origine internationale. Les barrières linguistiques, les fuseaux horaires et les différences culturelles peuvent avoir un impact sur la communication. C'est pourquoi l'empathie et un processus de recrutement bien planifié sont essentiels à toute approche de recrutement international.

Les gestionnaires du recrutement international doivent être clairs et concis dans les descriptions de poste, afin de s'assurer que les candidats de divers horizons les comprennent facilement. Lors des entretiens, il est conseillé de laisser suffisamment de temps aux candidats pour s'exprimer et poser des questions. En outre, le fait d'offrir un soutien linguistique ou des services de traduction peut permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents.


Le recrutement international est-il une bonne solution pour faire face à la pénurie de talents?

Faites-nous savoir dans les commentaires si vous avez déjà eu l'occasion d'embaucher des employés internationaux et donnez-nous vos meilleurs conseils pour un recrutement réussi.


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