Janvier était le mois de la rétention des employés au sein de la communauté du 17e étage. Au cours de ce mois, nous avons vu comment les entreprises mettent toute leur attention à retenir leurs employés pour faire face aux taux de rotation élevés résultant de la Grande Démission.

Les rotations sont plus qu'un simple casse-tête pour les gestionnaires qui doivent couvrir les postes à pourvoir; elles sont coûteuses. Selon une étude récente, d'ici 2030, les États-Unis devraient perdre 430 milliards de dollars en raison de la faible rétention des talents. Bien que cette tendance ne soit pas surprenante, ces chiffres sont en effet choquants.

Si les entreprises veulent éviter de perdre des talents et de l'argent en 2023, elles devront faire de la rétention des employés leur priorité numéro un. Selon les dernières tendances, voici les quatre principales demandes que les employés attendent en retour pour rester dans leur emploi.


1. Culture d'entreprise

La culture d'entreprise est la combinaison des valeurs, des croyances et des comportements de l'organisation qui façonnent son identité. Comme l'a dit Dave Owen Code, co-PDG d'Avanti, dans l'un des webinaires du 17e étage, la culture d'entreprise est un ensemble de comportements vivants, en cours d'élaboration et non exprimés dans une organisation. Elle dicte la façon dont l'entreprise agit, fonctionne et ce qu'elle valorise.

Les employés chercheront des entreprises, ou resteront avec celles qu'ils ont déjà, s'ils y trouvent les mêmes valeurs et aspirations qu'eux. Cela signifie qu'ils accordent beaucoup d'importance à la façon dont ils se sentent dans cet environnement de travail, au fait de se sentir à l'aise et en confiance en travaillant avec les responsables et les pairs, et aux valeurs transversales de l'entreprise telles que l'équité salariale, la diversité, l'équité et l'inclusion.


2. Rémunération globale

La rémunération globale est l'ensemble des avantages, de la compensation et des récompenses reçus par un employé. De nombreuses entreprises ont un plan d'avantages générique qui n'est pas adapté à leur entreprise ou à leurs travailleurs. Cela se traduit par une perte d'argent et de ressources car les employés n'y ont pas recours.

Chaque travailleur est unique et a des besoins différents. Un programme de rémunération globale sur mesure ajoutera de la valeur à ce que l'employé reçoit en échange de son travail. Cela aura un effet positif sur la fidélité des employés et augmentera le taux de rétention. Bien sûr, chaque entreprise dispose de ressources différentes, et chaque département RH doit donc trouver la meilleure façon de créer un plan réussi avec les moyens disponibles. Découvrez comment créer un plan en 4 étapes pour une politique de rémunération globale réussie.


3. Horaires flexibles

Avec la pandémie, les gens ont découvert les avantages des horaires et des espaces de travail flexibles. Si la plupart des entreprises qui avaient des bureaux avant la pandémie ne proposent pas un travail à distance à 100%, mais plutôt la possibilité d'un travail hybride, elles autorisent des horaires flexibles.

Cela signifie que les employés peuvent commencer leur travail à la maison le matin et continuer au bureau l'après-midi ou vice versa. Les tendances montrent de plus en plus que le travail de 9 à 5 se transforme en horaires plus flexibles où chaque travailleur gère son temps en fonction de son propre équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les entreprises qui proposent des horaires flexibles verront leur taux de rétention des employés augmenter.


4. Opportunités d'évolution de carrière

Tout employé souhaite travailler dans une entreprise qui partage les mêmes valeurs que lui, qui offre un excellent programme de rémunération globale et des horaires flexibles. Mais ce n'est pas tout. En plus d'une culture et d'avantages exceptionnels, chaque personne souhaite se sentir stimulée et motivée par son travail et son rôle au sein de l'entreprise.

Proposer des formations spécialisées pour améliorer les compétences de vos employés afin qu'ils puissent faire évoluer leur carrière est primordial pour les fidéliser et les retenir. En leur donnant la possibilité de mettre à jour et de développer leur expertise, que ce soit par un mentorat direct avec la direction de l'entreprise ou par une formation externe, vous améliorerez non seulement votre main-d'œuvre mais aussi toute l'organisation.


Quel autre élément considérez-vous comme essentiel pour la rétention des employés cette année? Dites-le nous dans la section des commentaires ci-dessous. 


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